Ce înseamnă organizare orizontală?

Structura unei organizații se referă la ierarhia din cadrul unei companii. Acesta definește conceptul de subordonați care colaborează la realizarea obiectivelor declarate. Obiectivele și cultura organizației determină în mod obișnuit structura acesteia, care influențează modul în care acționează organizația. Alocarea responsabilităților în întreaga ierarhie depinde de structura organizației. Companiile care utilizează o structură orizontală, denumită și o structură plană, funcționează cu puține niveluri între manageri și personal. Utilizată frecvent în organizații mici, structura orizontală reprezintă o convingere că implicarea angajaților direct în procesele de luare a deciziilor și reducerea la minimum a supravegherii din partea conducerii angajaților crește productivitatea.

Echipe cu valoare adăugată

Spre deosebire de structura de organizare verticală, care constă din mai multe straturi, organizațiile orizontale se împart în grupuri semnificativ mai puține. De obicei, un grup de conducere la nivel înalt și un grup de angajați implicați există în organizații orizontale. Stratul de management deține responsabilitatea pentru politici și strategia corporativă; angajații la nivel de personal lucrează în diverse echipe bazate pe proces. Echipele lucrează independent, permițând liderilor corporativi să se concentreze pe direcția mai largă a companiei. Organizațiile orizontale se concentrează pe conținutul și fluxul muncii; angajații se concentrează pe munca care are un impact direct asupra clienților și, prin urmare, pe linia de jos a companiei.

Comunicare

Interacțiunea dintre angajații din organizațiile orizontale duce la relații de lucru productive și, în general, la o bună comunicare. Angajații filtrează informații noi la nivel de echipă. Angajații din diferite echipe posedă adesea o înțelegere transversală a responsabilităților altor echipe. Această înțelegere reduce conflictele costisitoare care apar uneori între diferite departamente. Membrii echipei tind să rezolve problemele locale din cadrul grupului și permit organizației să funcționeze și să se adapteze bine la un mediu de afaceri din ce în ce mai schimbător.

Cultură corporatistă

Organizațiile care funcționează utilizând o structură orizontală se laudă cu o cultură corporativă, un set comun de obiective pentru organizație, deschidere, coordonare și relații pozitive cu angajații. Cultura valorează angajații, atât la nivelul conducerii, cât și la nivelul personalului, și promovează îmbunătățirea continuă a performanței angajaților. Cultura organizației se concentrează pe împuternicirea angajaților cu responsabilitate și preocupare pentru bunăstarea lor generală.

Focus extern

Structura orizontală creează condiții favorabile concentrării asupra mediului extern, a clienților, mai degrabă decât asupra problemelor interne. Companiile definesc o propunere de valoare care să răspundă nevoilor clienților și să rămână în concordanță cu obiectivele financiare ale organizației. Angajații, organizați în grupuri de abilități cele mai potrivite pentru a atinge obiectivele companiei, se concentrează pe furnizarea de valoare clienților. Capabili să ia decizii în cadrul echipelor, angajații, adesea motivați de obiectivele de performanță, își aliniază activitățile la satisfacerea dorințelor și nevoilor clienților.

Inovaţie

Companiile care funcționează utilizând o structură orizontală produc un mediu propice inovării continue. Angajații care sunt împuterniciți în funcțiile lor de lucru și procesul de luare a deciziilor se combină pentru o inteligență colectivă. Această structură se înclină spre gândirea de grup și, ca atare, maximizează posibilitatea unor idei noi care reafirmă viziunea, propulsează creșterea companiei și crește profiturile


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found