crayhats.com

Bugetarea înființării unei afaceri este una dintre cele mai importante sarcini pe care le va întreprinde un antreprenor; a face acest lucru corect poate face diferența între succes și eșec. Deși nu există mai mult un buget de pornire tipic decât există o afacere tipică, majoritatea întreprinderilor noi pot conta pe categorii specifice de cheltuieli și pot estima fiecare cheltuială uitându-se la concurenții lor.

Funcţie

Cele trei elemente principale pe care ar trebui să le includă un buget de pornire sunt: ​​cât va costa pentru a începe afacerea; cât va dura până la egalitate; și care vor fi costurile în curs. Bugetul este, de asemenea, o componentă fundamentală a secțiunii financiare a unui plan de afaceri, care este folosit pentru a explica investitorilor modul în care afacerea va cheltui resurse pentru a-și atinge obiectivele. În timp ce venitul este o componentă critică a unui buget, este de obicei o cifră necunoscută și în mare măsură incontrolabilă. Astfel, majoritatea bugetelor de afaceri se concentrează asupra elaborării și gestionării cheltuielilor.

Tipuri

Există trei tipuri majore de costuri pentru start-up-uri: inițială, fixă ​​și variabilă. Costurile inițiale sunt cheltuieli unice asociate cu începerea afacerii dvs., cum ar fi taxele legale de încorporat sau fondurile pentru cumpărarea echipamentelor necesare pentru înființarea companiei. Odată ce afacerea este operațională, costurile fixe vor include orice sumă lunară stabilită pe care trebuie să o plătiți, indiferent dacă afacerea produce zero produse sau un milion. Includeți chiria, facturile telefonice și angajații salariați. Cheltuielile variabile sunt asociate cu producerea sau vânzarea produsului dvs., cum ar fi materiile prime, taxele de depozitare, salariile orare pentru angajații din servicii și taxele.

Caracteristici

Deși toate întreprinderile sunt unice, cheltuielile obișnuite de listat într-un buget sunt: ​​chirie, utilități, echipamente, salarizare, servicii comerciale (în principal juridice și contabile), costuri tehnologice, marketing și taxe. Sursele comune de venit sunt vânzările, redevențele, creditul și investițiile.

mărimea

Bugetele de pornire sunt de toate formele și dimensiunile. Mulți antreprenori presupun că investitorii sau băncile se vor feri de un buget inițial mare, dar este mai important să demonstreze că afacerea va câștiga mult mai mulți bani decât cheltuiește. Pentru a face acest lucru, investigați-vă concurenții de succes sau companiile cu cerințe similare în alte industrii. Dacă sunt companii publice, le puteți examina direct bugetele; în caz contrar, priviți elemente precum spațiul de birouri, numărul de angajați, costurile materiale și ce tipuri de echipamente ar putea folosi. Aceasta ar trebui să ofere o verificare de bază sau de realitate pentru propriul dvs. buget.

Interval de timp

Bugetele tipice de pornire acoperă primii doi până la trei ani de operațiuni, dar pot varia de la unu la cinci ani sau mai mult, în funcție de cât de volatilă este industria și de cât timp va dura până la egalitate. De exemplu, un dezvoltator de aplicații software mobile ar putea folosi un plan de un an, deoarece este nevoie de șase luni pentru a crea primul lor produs și o săptămână până la egalitate, în timp ce nu sunt în măsură să anticipeze evoluțiile tehnologice după 18 luni. Un angrosist mare ar putea folosi un plan de cinci ani pentru a demonstra că, deși le vor dura trei ani pentru a se dezechilibra și încă un an pentru a funcționa cu profit, până în anul cinci vor obține o rentabilitate enormă.

Considerații

Un buget ar trebui să se întindă întotdeauna la dimensiunea de care are nevoie afacerea pentru a obține succes. Unele întreprinderi mici pot fi capabile să opereze pe o pantofă și să obțină un profit decent pentru proprietar. Alții ar putea avea nevoie de investiții vaste pentru a-și atinge obiectivele. (De exemplu, nu puteți face o versiune mică a unui producător auto; compania funcționează numai dacă poate utiliza economii de scară sau poate deservi întreaga țară.) Cheia pentru a cunoaște care sunt cerințele bugetare este să faceți proiecții realiste de vânzări și efectuați o evaluare exactă a prețurilor pe care le puteți percepe. Apoi puteți răspunde la întrebarea „Ce trebuie să cheltuiesc pentru a obține profit?”