Exemple de bonusuri bazate pe performanță
Bonusurile bazate pe performanță sunt sisteme de stimulare pentru angajații unei companii care leagă eforturile personale și de lucru în echipă de recompensele financiare pentru fiecare angajat și echipă. Bonusurile individuale sunt utilizate la toate nivelurile în companii și reprezintă un stimulent popular pe termen scurt.
Exemple de plăți bazate pe performanță
Companiile pot acorda bonusuri de performanță pentru aproape orice lucru considerat demn de către conducere. Bonusurile bazate pe performanță într-o anumită companie pot viza strict atingerea obiectivelor individuale, notează Salary.com, în timp ce alte companii își pot concentra bonusurile pe atingerea obiectivelor generale ale companiei.
Câteva exemple de plată bazate pe performanță includ:
- Bonus de efort individual
- Bonus de joc în echipă
- Bonus de sărbătoare
- Bonus de realizare a obiectivelor
Bonusuri pentru angajații individuali
Pentru acele companii care recompensează bonusurile bazate pe performanță, structura aleasă este adesea în compensarea angajaților singuri. Atunci când o companie acordă un bonus unei persoane fizice, este de obicei o plată impozabilă, o singură dată, care arată că managerul sau directorul companiei recunoaște efortul suplimentar al angajatului.
În realitate, un bonus bazat pe performanță nu numai că poate recunoaște performanța individuală a unui angajat, ci poate fi acordat și unei echipe de lucru, unei regiuni a companiei sau întregii organizații.
Bonusuri pentru cei nevrednici
Unele companii pot acorda bonusuri de performanță angajaților care nu au îndeplinit sau au depășit așteptările de performanță. Aceasta ar putea fi o problemă pentru cultura companiei, deoarece transmite un mesaj greșit celor care au muncit din greu pentru bonus.
În alte companii, un manager poate acorda bonusuri, mai degrabă decât să facă față recenziilor slabe de performanță, notează site-ul web MoneyNing.
Stabiliți liniile directoare privind bonusurile de performanță
Liniile directoare pentru manageri pentru a comunica cu precizie potențialul de a obține un bonus bazat pe performanță includ:
- Stabiliți stimulente de evaluare a angajaților comunicate în mod clar pe baza unor metrici realizabile și ilustrate cu exemple de remunerare bazate pe performanță.
- Oferiți managerilor îndrumări clare cu privire la modul de recompensare a celor mai performanți.
- Asigurați-vă că neinterpreții nu primesc un bonus.
- Oferiți oportunități de a explica în detaliu planul de stimulare.
- Asigurați-vă că angajații înțeleg modul în care sunt evaluați.
Acordarea unui bonus spot
Un bonus spot poate fi valoros dacă este acordat în mod regulat și cu merit. Bonusele la fața locului sunt, de obicei, premii mai mici în numerar (sau premii fără numerar, cum ar fi o zi liberă) pe care un manager le poate acorda pentru a recunoaște efortul pentru timpul suplimentar lucrat, efortul suplimentar sau munca excelentă într-un proiect solicitant.
De exemplu, un manager poate acorda un bonus spot unui angajat care a muncit din greu într-un weekend pentru a termina un termen limită pentru un client care trebuia să aibă loc luni. Acest tip de efort suplimentar exemplifică o situație bonus spot.
Obținerea altor tipuri de bonusuri
Companiile pot utiliza și alte tipuri de bonusuri bazate pe performanță.
Angajarea angajaților sau bonusul de recomandare: aceste bonusuri sunt acordate angajaților actuali care trimit compania un candidat calificat. Dacă recomandarea este angajată în cele din urmă, angajatul existent primește un bonus de recomandare.
Dacă noul angajat funcționează la companie timp de cel puțin 3 până la 6 luni, angajatul de referință poate primi un bonus suplimentar de recomandare în valoare de câteva sute de dolari. Unele companii fac aceste premii semnificative pentru recomandări, deoarece talentul bun este greu de găsit.
Alte bonusuri de performanță pot lua forma:
- Bonusuri de reținere: compania plătește dolari bonus de reținere persoanelor pe care nu dorește să le piardă.
- Bonus de finalizare a proiectului: Când un angajat termină un proiect dificil, managerul poate recompensa efortul cu un bonus de finalizare a proiectului.
În funcție de companie și cultura acesteia, managerii pot acorda un bonus pentru aproape orice consideră demn de atenție, recomandă site-ul The Muse. De exemplu, atunci când un angajat folosește contacte personale pentru a aduce un nou client în companie, aceasta este o ocazie excelentă de a oferi un bonus.
