Ce efect are stilul de conducere asupra subordonaților?
Efectul pe care stilul de conducere îl are asupra subordonaților depinde de mai multe variabile, inclusiv de personalitatea liderului și a membrilor echipei individuale. De obicei, stilurile autoritare produc rezultate mult diferite de stilurile cooperative. Cercetările indică faptul că cei mai eficienți lideri sunt cei care au cunoștință despre personalitățile individuale care alcătuiesc echipa lor. Acest lucru este esențial pentru a răspunde provocării de a dezvolta un stil de conducere care are ca efect construirea de echipe solide și motivarea producției subordonate de înaltă calitate.
Management vs. Leadership
Stilul de conducere și stilul de conducere sunt adesea folosite în mod interschimbabil, dar termenul pe care îl alegeți poate fi indicativ pentru modul în care vă percepeți ca lider. Managementul denotă putere, posesie și autoritate exclusivă. Potrivit Kathy Barany, PHR, directorul Strategic Management Solutions, managerii revendică de obicei proprietatea subordonaților, considerându-i drept „angajații mei”. Liderii se consideră, în general, mai degrabă ca mentori și antrenori și, potrivit lui Barany, vor primi o abordare primă între egali în ceea ce privește construirea echipei.
Autoritate și constrângere
Stilurile de gestionare autoritare și coercitive, care fac clare așteptările și influențează respectarea printr-un sistem de recompensă și pedeapsă, sunt abordările americane favorizate în mod tradițional la conducere. Aceste stiluri permit puțină contribuție sau inovație din partea subordonaților și pot genera resentimente, ceea ce poate duce la decuplarea subordonaților din misiunea organizației și poate duce la scăderea producției și la o cifră de afaceri mai mare.
Primul dintre egali
Conducerea în stil afiliativ sau participativ este mai probabil să inspire încredere, respect și efecte pozitive măsurabile în rândul subordonaților. Potrivit lui Barany, angajații care se simt superiori interesați sincer de bunăstarea lor sunt, în general, mai productivi și mai inovatori. Respectul și încrederea în autoritate inspiră, de obicei, loialitate atât față de lider, cât și de organizație, care se manifestă de obicei printr-un absentism și o rotație mai reduse.
Cultivarea unui stil de conducere
Un stil de conducere care are efecte pozitive semnificative asupra subordonaților necesită cultivare. Este la fel de important să cunoașteți oamenii din echipa dvs., precum este să cunoașteți misiunea și politicile organizației dvs.; ia-ți timp să afli despre familiile și hobby-urile lor. Dezvoltarea cunoștințelor dvs. vă va spori respectabilitatea, iar cunoașterea echipei dvs. va crea camaraderie și încredere reciprocă. Disponibilitatea de a asculta, flexibilitatea și respectul reciproc sunt, potrivit lui Barany, cruciale pentru dezvoltarea unui stil de conducere susceptibil de a produce efectele râvnite ale productivității ridicate, flexibilității, inovației și loialității asupra subordonaților.
