crayhats.com

Angajații seamănă mult cu plantele: acordați-le un loc la soare, atenție suficientă, dar nu prea mult, și spațiu pentru a crește și vor prospera. Păstrați-le în întuneric, plasați-le peste ele prea mult sau neglijați-le direct și nu vor reuși să producă. Dacă este important pentru tine să construiești o relație mai puternică cu angajații tăi, nu poți merge greșit strălucind lumina reflectoarelor asupra realizărilor lor, oferindu-le suficientă consolidare pozitivă fără micromanagement și permițându-le să-și dezvolte talentele.

1

Aveți o politică a ușilor deschise. Dacă angajații se simt confortabil să vină la tine cu idei noi, îngrijorări sau, în cel mai rău caz, cu reclamații, atunci este mai ușor să stabiliți acceptul natural care vine cu relații puternice.

2

Fi prezent. E-mailul, mesageria instantanee și camerele web pot face comunicarea cu angajații mai convenabilă, dar nu înlocuiește realitatea - și anume, tu. Nu deveni atât de ocupat încât neglijezi să fii vizibil pentru angajații tăi.

3

Petreceți timp de calitate cu angajații dvs. Nu este suficient doar să fii prezent pentru întâlniri și alte sarcini esențiale. Dacă vrei să ai o relație reală cu angajații tăi, trebuie să fii acolo pentru urcușuri și coborâșuri. Oferă-ți asistență voluntară pentru un proiect dificil, oferă un prânz pentru toată lumea într-o perioadă agitată - și mănâncă-l cu ei - și face ca petrecerea lunară de naștere a angajaților să fie specială.

4

Fii corect. Nimic nu creează nemulțumirea la locul de muncă mai repede decât favoritismul evident față de anumiți angajați sau, mai rău, încă, o rudă. Desigur, nu o să vă placă pe toată lumea, dar important este să tratați toți angajații în mod egal. Aplicați regulile în mod uniform, recompensați munca grea și ați depășit așteptările în același mod pentru fiecare angajat și încercați din greu să aveți o atitudine pozitivă, chiar și față de angajații cu care sunt greu de înțeles.

5

Stabiliți obiective rezonabile și așteptări realizabile. Indiferent cât de simpatic sunteți sau cât de bine vă plac angajații dvs., solicitați angajați nemulțumiți dacă cereți imposibilul. Nu cereți niciodată angajaților să facă ceva pe care nu l-ați face singur.

6

Includeți angajații în decizii importante ori de câte ori este posibil. Când angajații lucrează împreună pentru a crea politici, pentru a stabili obiective organizaționale, pentru a alege instrumentele de care au nevoie pentru a lucra și pentru a lua alte decizii care fac parte integrantă din organizație, se simt valorizați și importanți pentru organizație și pentru dvs.

7

Joacă după aceleași reguli pe care se așteaptă să le joace angajații tăi. Nu profitați de statutul dvs. de manager sau supraveghetor pentru a face excepții pentru dvs. sau riscați să creați un mediu „noi versus ei”.

8

Amintiți-vă că onestitatea este cea mai bună politică. Când minți angajații, le erodezi încrederea, iar eroziunea încrederii are ca rezultat o relație deteriorată. Chiar și atunci când spui adevărul este dificil, mușcă glonțul - s-ar putea să nu le placă ceea ce ai de spus, dar angajații tăi vor aprecia candoarea ta.