crayhats.com

Companiile de toate dimensiunile, inclusiv întreprinderile mici, folosesc diverse instrumente de planificare a afacerii pentru a le ajuta să ia decizii legate de poziționarea pe piață și industrie. Denumit planificare strategică, procesul implică analiza tendințelor actuale, determinarea direcției pe care compania dorește să o meargă în viitor și punerea în mișcare a planurilor pentru atingerea acestor obiective.

Matrix Matters

Matricile reprezintă unul dintre diferitele instrumente pe care întreprinderile le utilizează în cursul planificării strategice. Matricile din industrie permit companiilor să analizeze modul în care o gamă largă de intrări, inclusiv factori interni și externi, afectează afacerea, angajații săi și industria în ansamblu. Aceste informații pot ajuta o companie să determine cum să-și îmbunătățească poziția în industrie și pot ajuta conducerea să înceapă o cale care să contribuie la îndeplinirea acelor așteptări.

Analiza industriei

Companiile pot alege să utilizeze oricare dintre mai multe matrice industriale pentru planificarea strategică. Două matrice comune includ Boston Consulting Group Matrix și General Electric Matrix. În mod specific, BCG Matrix permite companiilor să analizeze fiecare unitate de afaceri, produs sau serviciu pentru a determina profitabilitatea și potențialul viitor în ceea ce privește cota de piață și creșterea pieței. GE Matrix analizează punctele forte ale unei companii în raport cu industria. Unii dintre factorii care ajută la completarea matricei includ dimensiunea afacerii, profitabilitatea și avantajul tehnologic.

Competitivitate

O altă matrice comună numită SWOT - un acronim pentru Puncte tari, puncte slabe, oportunități și amenințări - oferă managerilor o modalitate de a analiza factorii interni pentru a poziționa mai bine compania pentru creștere într-un mediu de afaceri competitiv. Analiza include identificarea punctelor tari și a punctelor slabe, în timp ce se determină modul cel mai bun de a valorifica oportunitățile și de a limita amenințările. Rentabilitatea unității de afaceri, performanța angajaților și performanța financiară a companiei sunt doar câteva exemple de factori care intră în analiza SWOT.

Considerații

Variațiile acestor matrici pot ajuta companiile să analizeze punctele slabe și punctele forte interne, examinând în același timp presiunile externe și performanțele pieței. Un exemplu este Matricea TOWS - Amenințări, oportunități, puncte slabe și puncte forte - o variație a analizei SWOT. În timp ce analiza SWOT se concentrează pe punctele tari și punctele slabe interne, Matricea TOWS pune accent pe amenințările și oportunitățile externe, cum ar fi factorii politici, sociali și economici, pentru a contribui la o mai bună înțelegere a poziției companiei într-un mediu de afaceri global. În plus, companiile pot alege să utilizeze mai multe matrice pentru a ajuta la o mai bună evaluare a industriei și a pieței.