crayhats.com

Un proces continuu de identificare și gestionare a riscurilor este cheia succesului unei companii. Vă veți confrunta cu riscuri financiare în cheltuieli neplanificate, recesiuni economice și incapacitatea de a asigura finanțarea, precum și riscuri strategice în noile concurențe, produse învechite, plecarea clientului dvs. de top și decizii neînțelepte. Riscurile de pericol pot include uragane, întreruperi de curent, atacuri teroriste, un incendiu în instalația dvs. sau revendicări de răspundere civilă. Infecțiile cu virusuri informatice sunt riscuri operaționale, la fel ca delapidarea, erorile și omisiunile, rechemările produselor, investigațiile guvernamentale și ieșirile la uniune.

Determinați riscurile

Există instrumente excelente pentru a vă ajuta să determinați forțele care pot prezenta riscuri pentru afacerea dvs. Una dintre acestea este Porter's Five Forces, care este o privire sistematică asupra elementelor de afaceri care au puterea de a vă afecta compania. Puterea furnizorului analizează cât de ușor este pentru furnizorii dvs. să crească prețurile și ce factori din economie ar putea influența acea acțiune. Puterea cumpărătorului se referă la capacitatea bazei dvs. de clienți de a vă obliga să reduceți prețurile. Rivalitatea competitivă examinează forța concurenței dvs. și modul în care acestea vă pot afecta afacerea. Amenințarea înlocuirii este probabilitatea ca clienții dvs. să găsească o altă sursă pentru produsul dvs. sau un produs diferit care să ofere aceleași rezultate ca ale dvs. Amenințarea noii intrări implică noi concurenți și dezvoltarea de noi produse. După examinarea acestor forțe, trebuie să faceți, de asemenea, o listă detaliată a riscurilor financiare, strategice, de risc și operaționale mai generale.

Evaluează efectele

Utilizați o analiză de scenariu pentru a evalua efectele potențiale ale acestor riscuri. Pentru fiecare risc identificat pe lista dvs., elaborați un scenariu care să descrie ce s-ar putea întâmpla și cât ar costa compania dvs. evenimentul respectiv. O modalitate bună de a stabili o valoare a riscului este de a lua procentul de probabilitate al unui anumit risc înmulțit cu costul estimat pe care l-ar reprezenta. Acest lucru vă permite să clasificați riscurile pe care le identificați în funcție de importanța lor pentru compania dvs.

Atenuare și gestionare

Pe măsură ce vă perfecționați înțelegerea riscurilor, efectuați analize SWOT pentru a ajunge la modalități de a atenua aceste riscuri și de a le gestiona în viitor. Acesta constă în enumerarea punctelor tari, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor asociate cu capacitatea companiei dvs. de a rezista sau elimina fiecare risc. Asigurarea este o modalitate obișnuită de a vă pregăti pentru riscurile pe care nu le puteți controla în mod eficient, cum ar fi pericolele și riscurile operaționale. Există, de asemenea, programe software de gestionare a riscurilor întreprinderii care monitorizează riscurile care pot fi cuantificate. Primul loc în care veți vedea primul indiciu al unui eveniment de risc este probabil în departamentul dvs. de contabilitate. Contabilul dvs. de gestiune va fi un important manager de riscuri pentru întreprinderea dvs. și ar trebui să fie plasat la conducerea sistemului ERM.