crayhats.com

Cel mai important document la începerea unei afaceri este un plan de afaceri. Acest document narativ prezintă perspectivele operaționale și financiare complete ale afacerii. Startup-urile își vor folosi planul de afaceri ca ghid pentru deschiderea afacerii lor. Creditorii vor folosi planul de afaceri pentru a determina dacă afacerea este un risc financiar viabil. Înțelegând cum să creeze un nou plan de afaceri, proprietarii de afaceri își pot lua ideea și pot crea o afacere efectivă.

1

Găsiți un mentor. Noii proprietari de afaceri evită adesea să creeze un plan de afaceri din cauza cantității de cercetare necesare pentru a produce estimările financiare necesare pentru rapoartele financiare ale companiei. Mentorii ajută oferind cunoștințe și sfaturi despre afaceri. De asemenea, oferă o viziune externă asupra afacerii și pot ajuta la descoperirea punctelor slabe ale planului înainte ca acestea să poată provoca probleme. Organizații precum SCORE și Administrația SUA pentru Afaceri Mici (SBA) oferă programe gratuite de formare pentru mentori și planuri de afaceri pentru a ajuta noii proprietari de afaceri să creeze un plan de afaceri.

2

Creați un rezumat executiv. Acest capitol descrie obiectivele financiare ale companiei, obiectivele de dezvoltare și etica companiei sub forma unei declarații de misiune a companiei. Rezumatele executive prezintă motivele pentru care afacerea va avea succes.

3

Scrieți capitolul Plan de afaceri Rezumatul companiei. Aceasta prezintă companiei și proprietarilor săi principali cititorului. Acesta prezintă ideea de afaceri și descrie produsul sau serviciile oferite de companie. Această introducere include, de asemenea, o scurtă descriere a industriei și a potențialelor sale oportunități de creștere. Rezumatul companiei conține, de asemenea, rezumatul demarării afacerii cu costuri bugetate și prezintă locația companiei și facilitățile necesare pentru a conduce afacerea.

4

Cercetați și scrieți capitolul plan de afaceri Produse și servicii. Acest capitol oferă o analiză aprofundată a produselor și serviciilor care vor fi furnizate de companie. De asemenea, conține o comparație competitivă a altor companii care oferă aceleași tipuri de servicii sau produse. Proprietarii de afaceri trebuie să discute cum intenționează să își comercializeze afacerea, să identifice furnizorii, să descrie nevoile de echipamente și tehnologie și să identifice viitoarele linii de venituri.

5

Compuneți și cercetați capitolul Rezumatul analizei pieței. Această secțiune a planului de afaceri necesită cercetări privind datele demografice, campaniile publicitare, costurile pieței și tendințele pieței identificate. Capitolul este împărțit în secțiuni precum segmentarea pieței, care oferă o descriere detaliată a clientului mediu al companiei. Secțiunea denumită Strategie de segment descrie idei despre cum să atragi acești clienți către afacere. Secțiunea Nevoi de piață identifică de ce clientul are nevoie de produs sau serviciu, în timp ce secțiunea Tendințe de piață analizează creșterea viitoare a pieței și concurența actuală.

6

Scrieți capitolul numit Sinteza strategiei și implementării. Acest capitol începe cu „propunerea de valoare” care explică de ce ideea de afaceri este un plan mai bun în comparație cu concurenții săi. Restul capitolului este împărțit în secțiunile Strategii de estimare a vânzărilor și de stabilire a prețurilor, care conțin informații care susțin această teorie. Alte secțiuni sunt Strategia de promovare, care descrie planul de publicitate; Programe de vânzare, explicând programe pentru creșterea vânzărilor; și Strategia de vânzări, care descrie modul în care afacerea intenționează să își vândă produsele.

7

Compuneți rezumatul managementului. Include informații despre structura organizațională a companiei, descrierea echipei de management și planul de personal. Proprietarii de afaceri trebuie să ofere explicații care să susțină alegerile lor și să ofere un plan de angajare a angajaților, împreună cu un buget financiar al angajaților, care să reflecte costurile de angajare ale companiei.

8

Adunați toate datele financiare și scrieți capitolul numit Planul financiar. Acest capitol începe cu o secțiune introductivă care discută ipotezele utilizate la compilarea rapoartelor de calcul financiar. Rapoartele financiare trebuie să furnizeze informații financiare despre afacere. Rapoartele planului financiar includ foi de calcul pentru analiza echilibrului, profitul și pierderea proiectate, fluxul de numerar proiectat și un bilanț proiectat.

Atât SCORE, cât și SBA oferă șabloane pentru a ajuta companiile mici să creeze aceste rapoarte. Sau proprietarii pot achiziționa software pentru planuri de afaceri care completează adesea aceste foi de calcul în timpul procesului de scriere.

9

Păstrați toate referințele. La sfârșitul planului de afaceri scris, este important să furnizați bibliografiile referințelor de cercetare utilizate, CV-urile directorilor de afaceri și orice documente necesare sau justificative necesare pentru a începe afacerea, cum ar fi formularele de impozite ale serviciului de venituri interne, licențierea aplicații și planuri de construcție. Salvați planul de afaceri într-un formular electronic pentru e-mail și un formular tipărit.