crayhats.com

Evaluarea inter pares este un instrument valoros de măsurare pe care managerii îl folosesc pentru a-și dezvolta și împuternici angajații. Nu numai că oferă date și feedback utile, dar și procesul în sine este minunat pentru consolidarea echipei și pentru a ajuta angajații să învețe despre punctele lor forte și punctele slabe. Angajații se implică activ în gestionarea propriilor performanțe și înțeleg mai bine așteptările dvs. față de ei. În timp ce evaluarea inter pares poate ajuta angajații să se auto-gestioneze, gestionarea procesului de evaluare inter pares este importantă pentru a face din aceasta o experiență de succes.

1

Definiți obiectivele de performanță. Acestea sunt de obicei calități sau așteptări ale angajaților care contribuie la succesul organizației sau departamentului. Obiectivele servesc drept foaie de parcurs atunci când vă dezvoltați lista de verificare. Exemple de obiective de performanță specifică o îmbunătățire a abilităților de comunicare sau o creștere a vânzărilor.

2

Scrieți o listă de obiective care demonstrează atingerea obiectivelor de performanță. Obiectivele nu sunt acțiuni; sunt rezultate. Ele trebuie să fie măsurabile și ușor de înțeles și de punctat. Un obiectiv măsurabil ar putea specifica că angajatul va îndeplini 110 la sută din obiectivul de vânzări pentru luna mai, de exemplu.

3

Elaborați o măsurare pentru fiecare obiectiv. Acest lucru poate fi la fel de simplu ca un da sau un nu; poate necesita, de asemenea, crearea unei rubrici pentru a înscrie date subiective. O rubrică este un set predefinit de criterii utilizate pentru a evalua nivelul de performanță al unui angajat.

4

Educați toți angajații implicați cu privire la scopul și procedura evaluărilor inter pares. Pentru ca evaluările colegilor să funcționeze, angajații trebuie să înțeleagă cum să le folosească, cum să beneficieze de ele și cum să se simtă confortabil cu evaluările colegilor despre munca lor.

5

Testați lista de verificare a evaluării colegilor de câteva ori și cereți feedback. Revizuiți-l pe baza oricăror probleme identificate înainte de a implementa lista de verificare a evaluării inter pares în întreaga companie.